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變革管理-氣氛調查、企業文化重塑

員工能力已準備好企業拓展與變革嗎?企業已有適當的人選領導組織變革嗎?

企業界每個人都說自己喜歡變革,GE前總裁傑克威爾許認為,真正變革的推手應具備幾項特質:

1. 積極進取、對未來執著、狂熱追求成長

2. 經常自行提出變革方案,或要求由他們領導變革

3. 好奇心旺盛、對於未知的事物,有種大無畏的精神

4. 信念堅定、捲起袖子苦幹實幹

您的組織是否有這種人的存在?

變革並不是要搞得驚天動地,也不是由上而下強制執行,而是必須先有明確目標,上層領導人要以身作則,積極參與,並規劃配套措施;其中充分溝通與員工再教育,讓員工感受到變革的必要性,才能降低抗拒的力量。

變革管理已成顯學,雖經過調查,歷經變革成功的企業,大概只有1/4,但是,台灣已是開發國家,站在國際舞臺上,面對全世界的競爭,組織的變革已經無可避免,且會不斷地持續下去。

如各項管理與領導能力的培養、未來技術與能力的精進等等;為讓企業高層支持員工教育訓練的投資,美國近十年也發展出各項訓練效果評估方法,讓管理者看到投資報酬,進而支持員工的教育訓練。
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