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人才招募與甄選:關鍵職能建立,中高階主管甄選獵才...等

管理大師杜拉克曾預言,未來要保持競爭力,組織必須以現有的三分之一人力、達成三倍生產力,我們現今正面臨這樣的狀況;全球經濟的改變,大大影響了企業人力資源當中招募的策略,以及甄選的方式。

一般招募與甄選過程,雖仍以工作分析、標準作為徵才方式,整個甄選過程建立在個人學歷及能力資格之上,但是已許多企業在甄選人才上除了上述的學經歷背景外,更著重在人格特質,或導入職能系統,評估人選的行為、價值、任務、願望與個人特質等,是否和企業文化相符合,以提昇選才的精準度,無非就是希望找對人,提昇人力資源的競爭力。但是在導入職能或運用人格特質甄選前,組織必須事先具體認知自己的企業文化及管理風格為何,方能將人才與組織合而為一,達到加乘效果。

除此之外,人力資源中的招募就像企業中的行銷業務功能,他的策略須應用行銷的手法,拓展人才搜尋的通路,積極尋找人才、吸引人才,同時也扮演公關角色,在甄選過程中、在廣告內容上皆可建立企業品牌形象;每一位應徵人都是潛在客戶,不論用人主管還是人力資源面談人員,行為態度及專業都代表企業的文化,全球各種商業雜誌及人力資源雜誌都不約而同地指明,除商業競爭外,人才戰也將更為激烈,人力資源管理不應只是組織內可有可無的行政角色,或是由其他非專業的主管來兼任,必須要有具備專業並有策略思考的人才協助規劃,人才管理策略是企業未來務必面對的挑戰,不可輕忽。







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