組織行為與個人特質

企業的團體組織行為，大致是由職務/工作所需職能、員工的知識技術，以及管理者行為影響所塑造出來的。
其中，工作動機及工作態度，受到個人與團體互動的影響。

知識 x 技術=工作能力
人格特質 x 情境 = 工作動機
能力 x 工作動機 = 組織職能
組織職能 x 資源 x 策略 = 企業文化與績效

根據研究統計，80%～90%的失敗，都肇因於人為疏失或溝通不良。
每個人都須瞭解自己的情绪、偏好、和價值觀，進一步研究團隊 的焦點與心態，讓所有人更願意為你工作，更有效激勵與管理，強化互動溝通，適才適所，建立優勢團隊，才能掌握未來變化。



應用領域

● CLAW 基因遺傳性情 (四種天生氣質) - 新奇探索、關係導向、規矩遵循、事物導向。
                                                                       人際溝通時增加聽的能力、面談時驗證應徵人所說的內容，初步認知人的天生性格。
● Enneagram (九種類型人格、三層心理狀態) -- 心理健康表現、有壓力狀態表現、病態表現(過勞、精神崩潰邊緣)
                                                                       了解員工的人格類型、溝通表達方式、激勵方法、心理狀態與健康等。
● MBTI (十六種人格模式) - 人際互動行為、思考方式、決策模式、生活態度，個人外顯行為模式、內在動機、偏好等。

行為分析對企業的助益

● 員工心理健康
● 激勵與領導
● 員工潛力與發展
● 優化團隊溝通與提升組織效能
● 重塑企業文化
● 高階主管諮詢與輔導

行為分析對個人的助益

● 自我省察，改善人際關係
● 發掘自我潛能，選擇最適工作發展方向
● 發展個人優勢能力
● 確認最佳學習方式及領導風格

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