人才招募與甄選
關鍵職能建立,中高階主管甄選獵才。
一般招募與甄選過程,雖仍以工作分析、標準作為徵才方式,整個甄選過程建立在個人學歷及能力資格之上,但是已許多企業在甄選人才上除了上述的學經歷背景外,更著重在人格特質,或導入職能系統,評估人選的行為、價值、任務、願望與個人特質等是否和企業文化相符合,以提昇選才的精準度,無非就是希望找對人,提昇人力資源的競爭力。但是在導入職能或運用人格特質甄選前,組織必須事先具體認知自己的企業文化及管理風格為何,建立常模,方能將人才與組織合而為一,達到加乘效果,否則流於人才標籤化,扼殺人的多樣風貌與發展潛力。
人力資源中的招募就像企業中的業務功能,策略須應用行銷的手法,拓展人才搜尋的通路,積極尋找人才、吸引人才,同時也扮演公關角色,在甄選過程中、在廣告內容上皆可建立企業品牌形象;每一位應徵人選都是潛在客戶,不論用人主管還是人力資源面談人員,行為態度及專業都代表企業的文化,全球各種商業雜誌及人力資源雜誌都不約而同地指明,除商業競爭外,人才戰也將更為激烈,人力資源管理不應只是組織內可有可無的行政角色,或是由其他非專業的主管來兼任,必須要有具備專業並有策略思考的人才協助規劃,人才管理策略是企業目前務必面對的挑戰,不可輕忽。
我們的服務不同於網路人力銀行如104、 1111等業者,104及1111人力銀行找工作的求職者大多數為社會新鮮人,企業找中高階人才,無法從104人力銀行或1111等相關服務得到滿足,這時候,就需要專業的顧問,為求職者及徵才者,提供一個保密又專業的安全管道,進行人才甄選與推薦。
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招募在人才管理中是最關鍵的第一步,攸關未來企業內部的人力資源與人力資本,進而影響商業競爭力。
前奇異總裁傑克威爾許曾說:世界上任何高明的策略和先進的策略,少了優秀的人才去運用執行,都不能見到成效。
但是,招募面談中,怎樣 才能辨別優秀人才?甚麼人格特質的人才可以讓組織發展更具競爭力?
現在,讓万騰創意人資來幫助你!
需要萬騰為您尋找人才,請直接和我們聯絡,我們服務流程如下:
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